这样的关联比较，在唐骏口中说出来尤其自然，在进入盛大之前，他已经在微软工作了10年，在这位昔日的微软中国总裁看来，盛大易宝在某种程度上走的正是微软Windows的模式。

唐骏：“作为职业经理人，得到老板充分的信任是最重要的。”本报记者 刘军 摄

　　借Windows自我鼓励

　　“用遥控器上网，盛大易宝！”几个月来，在包括央视在内的多家电视台，冷不丁就能看到这么一条广告。到目前为止，估计多数观众对广告中所介绍的“易宝”依然不知为何物，当然更不知道这个“易宝”肩负着一家叫盛大的纳市上市公司的未来。

　　简单地说，易宝就是一个软件包外配一个遥控器套件，软件在电脑上建立一个端口，通过这个端口，用户可以进入盛大捆绑起来的包括网络游戏、音乐、电影、小说等等网络娱乐空间，遥控器则可以取代键盘和鼠标，对电脑进行操作。网络游戏起家的盛大，希望利用易宝这个“小门脸”，逐渐变成为销售网络娱乐内容的企业。

　　然而，想要改变用户的上网习惯，显然不是一件容易事情，盛大5月份刚刚发布的财报显示，上市不久的易宝销售上已经呈现滑坡。“产品已经成熟了，在消费群当中已经认知了，”唐骏认为，这只是走了第一步，而易宝的推广需要走上五步。

　　“但是用户还没有认可易宝，我们现在要做的就是进一步完善产品，让大家接受。”这个时候，唐骏想到了当年Windows走过的路，“Windows3.1、Windows3.2的时候，很多的人也在观望，到了Windows95，就开始抢购了！”唐骏认为，盛大易宝早晚会推出自己的“Windows95”。当然，在今天看来，这样的比较更多的只是一种“自我鼓励”！据悉，为了让中国的老百姓早日“用遥控器上网”，盛大准备了2000万美元的推广费。

　　学微软诱导市场

　　实际上，在易宝之前，盛大大张旗鼓谋划的产品是“盒子”，一个可以将电视机“升级”成电脑的硬件产品，盛大将整个工程称为“家庭娱乐中心战略”，明确表示要占领全国的“客厅”，并早在去年便拿出了“盒子”产品，在浙江义乌开始试点推广。

　　“一个用户，通常需要两个小时才能学会使用我们的产品。这个时间超过了我们的预期，”唐骏总结，事实证明产品目前在易用性上、价格上都还有问题，这场实验持续了一个多月便收场了。在此之后，盛大逐渐调低了“盒子”声调，转而推广易宝，这也就是后来业界所说的“盛大放弃盒子计划”。

　　“盛大是拿出过盒子的样品出来，但是盛大从来也没想过准备要自己造盒子！”唐骏一边解释着，一边看了看桌面上的多普达手机，“这种产品最早的时候其实是微软做出来的，而不是生产手机的宏大，”唐骏介绍，微软为了有效推广自己的软件系统，常常自己先做一些产品出来给大家看，这是“诱导市场”，但并不表示微软要自己生产手机。

　　“微软的这种模式平时和陈总沟通时，或者公司开会时我会说。”唐骏认为，既然微软的这种模式可行，盛大自然可以学习，“盛大拿出盒子来，只是为了告诉硬件厂商们，有这么一款新产品可以生产。”据悉，虽然目前盒子被盛大自己“冷落”起来了，但长虹、海信等厂商，却已经开始先后拿出了自己的盒子投放市场。

　　希望成为市场标准

　　实际上，盛大以易宝取代了盒子的背后，也是暂缓占领“电视机”，重新回到“电脑”的战略调整。“我们发现，电脑还没有占领，就去占领客厅，跨度未免太大了，还是现实一点！”唐骏分析，“而且现在电视机大多不是平板电视，根本不能上网，再说现在谁来做盒子？所以还是先回到桌面上！”唐骏预测，“客厅这一块可能还有两到三年的时间，这是我个人的看法。”

　　定位于桌面的易宝，似乎让唐骏拥有了更多的信心，“我个人认为，易宝可能要走五步，第五步我看到了，就是微软Windows的模式，已经成为行业的标准，不需要推广，只需要运营。”

　　唐骏解释，到那个时候，用户上网享用宽带娱乐内容时使用易宝，就像现在大家打开电脑使用Windows一样普及，“大家都通过这个窗口进入网上娱乐世界，当然，这是我们的一个理想，实现这个理想还有很多的路要走。”